Entrades classificades amb: lideratge

LLiçons de lideratge al MIT

Fa unes setmanes El País Semanal publicava una entrevista amb Israel Ruiz vicepresident del MIT ( Massacchusetts Institute of Technology ) . Em van impactar molt les seves paraules, tant que vaig arrencar les pagines de la revista per rellegir-les i subratllar-les, feia molt temps que no feia algo semblant.

Que em va impactar?

  • La trajectòria d’un català de l’Hospitalet que en tan sols 12 anys ha arribat a ser el vicepresident d’una de les institucions amb mes talent i prestigi del mo
  • Israel Ruiz pot ser ara es el català amb mes possibilitats d’impactar en la educació i la innovació a nivell global.
  • Un líder que parla de valors i estratègies no habituals al nostre ecosistema,  quan li pregunten si tornaria al seu país diu que ni se lo planteja ja que no veu que aquí pogués desenvolupar projectes ambiciosos d’impacte internacional.

Aquests son els 7 pilars de la seva estratègia de lideratge.

1. Ambició.
Per avançar has de desenvolupar projectes d’impacte. “Somiant , igual no arribes on vols però et pot portar a un lloc millor “
2. Credibilitat
Liderar el canvi o fer evolucionar teva organització no es fàcil, el primer que necessites  es tenir credibilitat i que la teva visió sigui compartida, entesa i transparent.
3. Pensar en el dia a dia no defineix el futur
Al MIT hi ha un equip de gestió que s’ocupa del dia a dia i un equip de direcció que pensa quin serà el canvia a 10,20 o 30 anys.
En la innovació el procés evolutiu es fonamental per aixó s’ha de pensar constantment i s’han de diferenciar els dos equips.
4. Vehicular les idees
La seva funció es vehicular les idees en un entorn de 2.000 Startups on el paper del individu es ser un geni , però el que marca la diferencia es l’equip interactuant en un entorn.
5. Prendre decisions difícils per sembrar el futur. FOCUS
Per innovar i competir a nivell mundial cal prendre decisions difícils, no es pot innovar en tot quan hi ha manca de recursos però si pots concentrar –los.
Les decisions no es poden consensuar sempre. “ En un lloc com el MIT on les idees son molt bones , la meva feina es dir NO el 90% de les vegades”
6. Connectar el talent
Al MIT la concentració del talent es enorme amb molta gent amb ganes de fer coses. El talent sol no serveix s’ha de connectar, vehicular les idees, compartir-les, crear equips.

7. Seleccionar el talent

S’han de buscar els millors pels equips, aixó no vol dir, contractar al + intel·ligent, sinó a aquells aporten valor a la cadena.
Es millor començar petit i anar creixent, però sempre amb els millors , sinó els trobem cal deixar el lloc vacant. Aixó requereix molta disciplina .

Quina es l’essència del Talent?

Intervenció d’Israel Ruiz al Forum Impulsa