El senderisme com activitat turística en el cas del Berguedà

Què és? El  projecte  neix  de  la  col·laboració  en- tre  la  Diputació  de  Barcelona  i  el  Tec- nocampus  Mataró-Maresme,  adscrit  a  la  Universitat  Pompeu  Fabra,  per  dotar  les  institucions  d’una  eina  eficient  que  delimiti  els  conceptes  i  els  agents  par- ticipants a l’activitat del senderisme així  com per a mesurar l’impacte econòmic  del senderisme com a producte turístic  a una comarca de la demarcació.

Quins són els objectius?

1.- Delimitar el fenomen del senderisme com a producte turístic i modelitzar com avaluar-lo de manera monetària.
2.-Establir el perfil de les persones que practi-quen aquest tipus d’activitat i els agents partici-pants de la mateixa.
3.- Avaluar  el  seu  impacte  econòmic  a  través d’un anàlisi cost benefici que permeti l’avaluació de les polítiques públiques i projectes d’inversió
des  del  punt  de  vista  de  les  necessitats  de  la societat.
4. Generar coneixement per a fonamentar i afavorir la presa de decisions en la gestió del senderisme com a producte turístic en el territori, tant per les empreses que realitzen activitats lligades a aquest producte com per les Administracions.

Quan? Les feines de desenvolupament del projecte es realitzaran al llarg de tot el 2014 fins al Abril del 2015. Concretament, el treball de camp començarà al Març del 2014 i s’estendrà fins al Febrer del 2015. Les fases d l’estudi són les següents:

I. Delimitació del fenomen del senderisme i l’avaluació del seu impacte.

II. Modelització de l’impacte econòmic del senderisme. Aspectes a valorar en l’anàlisi cost-benefici.

III. Aplicació del cas d’estudi del Berguedà.

IV. Avaluació dels resultats, proposta d’accions, limitacions i extensions

A on s’aplicarà? L’objecte  d’estudi  i  aplicació  del  projecte  per  a l’avaluació de l’impacte econòmic del senderisme és la comarca del Berguedà. L’estudi engloba tant als camins que requereixen més d’un dia de ruta (el Camí dels Bons Homes, la Ruta dels Cavalls de Vent i la Ruta d’en Caracremada) com a la resta de la xarxa de camins de la comarca.

 

OCITUR’14

La ciutat de Mataró (Barcelona ) va acollir entre els dies 29 de juny a 2 de juliol el Congrés OCITUR’14, que es va celebrar conjuntament amb The Fourth International Conference on Tourism between China and Spain (ICTCHS2014), centrada en les relacions entre els dos països, sobretot pel que fa a turisme i hostaleria.

El congrés va estar dividit en dos grans blocs, la part acadèmica i la part professional. La part acadèmica consisteix en que experts del sector turístic,  tant d’Espanya, Xina  o de tot el mon, puguin exposar els seus coneixements i recerques amb altres membres de la conferencia de manera directa. La part professional està dedicada a emprenedors i empreses del sector amb l’objectiu que facin partícips  a altres membres de la seva experiència, per tal de poder debatre els diversos factors que intervenen en el futur del turisme.

L’objectiu del Congrés ha estat reunir investigadors, empreses i institucions que, interessades en l’oci i el turisme, fan recerca per crear coneixement, productes, serveis i empreses. En aquest sentit i pel que fa als resultats acadèmics i científics, Ocitur ha comptat amb prop de 200 comunicants, entre taules i taules rodones, moltes de les quals es van haver de fer en paral·lel donat el volum de ponències, la major part de les quals protagonitzades per persones de l’administració, empresaris i professionals.

Hi ha hagut comunicants i ponents gairebé de totes les universitats catalanes, diverses d’espanyoles (Balears, Canàries i Deusto), i d’internacionals de països com Tailàndia, Xina, Japó, Austràlia, Estats Units, Portugal i Mèxic. Les propostes presentades van girar al voltant de l’evolució i els recursos d’una destinació madura de sol i platja, les noves tecnologies i tendències en el màrqueting, l’especialització en turisme cultural, la gestió dels recursos humans dins del sector, així com les relacions turístiques entre Espanya i la Xina, entre d’altres.

http://ocitur.tecnocampus.cat/ca/

 

El vals de los bancos con el peligro

Buenos días, en cuanto a su solicitud de hipoteca: ¿cuánto pide?”. “300.000 euros, el precio”. “¿Ahorro?”. “Ninguno”. “¿Tipo de contrato?”. “Temporal, 3 meses”. “¿Nivel de estudios?”. “Primarios”. “¿Nacionalidad española?”. “No”. “Felicidades, su hipoteca ha sido concedida”. No, ahora no viene cuando Groucho Marx habla de la “parte contratante de la primera parte”. Es una situación real y fue el comportamiento generalizado de bancos y cajas en los años de boom. Dicho fenómeno se pone de manifiesto en el estudio de los profe- sores de la UPF The real estate and credit bubble: evidence from Spain (Ozlem Akin, José García-Montalvo, Jaume Garcia , José-Luis Peydró y Josep Maria Raya). Eran años de directrices laxas, en que se daban hipotecas a diferenciales bajos incluso a parados. En un escenario de elevada competencia, como los precios de las hipotecas (el diferencial sobre el Euribor) eran extremadamente bajos, la única manera de aumentar beneficios era aumentar el volumen de créditos. Luego llegaron las consecuencias en términos de problemas financieros de las entidades que todos hemos pagado. ¿Y el Banco de España lo permitía? En teoría el Banco de España imponía un coste muy elevado en términos de provisiones (y prohibición de titulización) a aquellas hipotecas cuyo porcentaje del crédito sobre el valor de la vivienda superase el 80%. Los bancos se saltaban esa regulación presionando a las tasadoras (de las que o eran propietarios o sus principales clientes) a sobrevalorar los pisos. El resultado del estudio es que los precios se inflaron una media del 29%. En nuestro ejemplo, para que la hipoteca no superase el 80%, se tasaría el piso en 390.000 euros, una barbaridad sin parangón mundial y que fomentaba más la ilusión de que el precio de los pisos no paraba de subir. ¿Cómo hacer que los bancos no vuelvan a olvidar los principios básicos del análisis de riesgos? Poner límites al poder de los bancos en las tasadoras y que el precio que se use para medir el porcentaje del crédito sobre el precio de la vivienda sea el menor entre el precio de tasación y el del registro notarial. Este último precio no se suele inflar, pues implica pagar más impuestos. Parafraseando de nuevo a Groucho Marx así evitaremos “estar en el borde del abismo y dar un paso adelante”

 

“Don’t be a tourist” o “Aloha”

Mireia me acaba de regalar una camisa hawaiana: de Hawái. Ha vuelto entusiasmada por la experiencia, por sus gentes. El turismo son emociones. En Catalunya, y en particular en Barcelona, el turismo es un motor económico y barómetro de la confianza exterior que genera la economía. Existe una fiebre sin límite para atraer a más turistas, y los gobiernos la facilitan. Más tiendas, acontecimientos, hoteles, viviendas de uso turístico, horarios comerciales más laxos. En el caso de Barcelona, algunas voces hablan de “burbuja turística”, y el equilibrio ciudadano- turista ha sido la polémica del verano. Navegando no es difícil encontrar páginas críticas con el turista como Don’t be a tourist ¿Es el turismo un problema? Los beneficios del turismo suelen ser mayores a los costes. Barcelona hoy es una ciudad más abierta y estimulante. Y lo es porque el turista es muy variado: estudiantes, artistas, hipsters, ejecutivos, familias, deportistas. Con las directrices adecuadas, el turismo puede ayudar a preservar la cultura y el comercio tradicional, además de ser una actividad innovadora. Los nuevos graduados en Turismo son líderes potenciales, pues poseen mayor formación económica, son emprendedores, innovadores, globales, interdisciplinarios y con un gran conocimiento en idiomas. Hay que intentar preservar la moda Barcelona, incidiendo en la importancia de que el ciudadano conviva a gusto con el turista. Que se sonrían mutuamente. Las cifras de turistas en Barcelona o su aportación al PIB de la ciudad (11%) no son excesivas. El principal problema es que la actividad turística de un tipo concreto de turista se concentra en muy poco espacio y en un periodo corto de tiempo. Esto provoca allá masificación, sobreutilización de recursos, inflación y malestar. ¿Solución? Estrategias que lleven al turista a alojarse en otros barrios, a visitar otros elementos de atracción de la ciudad y el entorno. En la encuesta de satisfacción de los 70 chi- nos que asistieron a un congreso científico sobre las relaciones turísticas España-China celebrado en el Tecnocampus (UPF), destacaron como punto fuerte su localiza-ción (Mataró). Por cierto, Mireia, cuasigraduada en Turismo y ADE, fue parte del comité organi- zador del congreso. ¿Les recibiría con una sonrisa y un Aloha?

 

És rendible l’educació universitària en turisme?

Cada dia, com a professors universitaris, ens enfrontem a la mirada plena de llum d’estudiants plens d’esperances pel que fa al seu futur professional un cop es graduïn. No obstant això, les dades del mercat laboral espanyol no són bones per a un estudiant universitari. Al conegut 26% d’atur, s’uneixen més d’un 50% d’atur juvenil i més d’un 30% de sobreducació (universitaris que estan excessivament formats per a les tasques que ocupen). Fins i tot així, qualsevol estudi de rendibilitat de l’educació universitària (per exemple vegeu Observatori Econòmic BBVA, 2012) obté taxes de rendibilitat d’un any d’estudi universitari al voltant del 6,5%.

Aquestes taxes es situen una mica per sota de les obtingudes a països com els Estats Units (8%). Així és, si els digués que Standard & Poors té un nou fons d’inversió de risc baix que té un promig de 6,5% anual de rendibilitat, el comprarien, oi? Doncs existeix però l’ofereix el nostre sistema universitari. Així mateix, la probabilitat d’incórrer en atur, es redueix aproximadament a la meitat (14%) si el potencial treballador té estudis universitaris. L’educació universitària segueix sent la millor inversió possible, tant per a un estudiant jove com per a un que hauria d’haver estudiat a principi de la passada dècada i que va ser abduït per la bombolla immobiliària.

Centrant-nos en el sector turístic, diferents treballs posen de manifest que el rendiment de l’educació en el sector turístic és menor que en altres sectors. Aquest percentatge oscil•la al voltant del 4%. Si unim això a que el percentatge de treballadors amb estudis universitaris és menor en el sector turístic que a la resta de sectors de serveis, ens condueix a qüestionar-nos si el sector turístic espanyol està perdent treballadors ben formats atrets per una millor retribució econòmica en d’altres sectors o a d’altres països.

Tot apunta, per tant, a que el graduat en Turisme s’enfronta a una major sobreducació, perquè el sector a Espanya no valora suficient als estudiants universitaris. Mostra d’això, és que l’últim estudi d’inserció laboral (encara amb diplomats en Turisme ) mostra la carrera turística com una de les que tenen un major grau d’internacionalització (gairebé un 6% dels diplomats treballaven el 2011 fora d’Espanya).

Diverses puntualitzacions al respecte. En primer lloc, un 4% segueix sent una taxa de rendibilitat gens menyspreable. En segon lloc, els estudis demostren que aquesta taxa de rendibilitat creix més ràpidament en els primers anys de vida laboral per a un graduat universitari que per a treballadors amb qualsevol altre nivell educatiu. En tercer lloc, aquest 6% de graduats turístics internacionalitzats són els que més ingressos perceben amb molta diferència.

Els nous graus en Turisme (la primera promoció de graduats va ser la de 2009-2013) són per fi uns estudis universitaris comparables amb els principals estàndards internacionals que haurien d’incrementar la taxa de rendibilitat de l’educació universitària en Turisme. Principalment, aquells que incorporen una orientació cap als nous productes turístics (actiu, marítim, de salut, esportiu, de shopping, de negocis…) i una aposta per l’emprenedoria i la innovació. Així mateix, i sense perdre la interdisciplinarietat distintiva dels estudis turístics, el sector demana persones amb una forta base d’administració d’empreses (d’aquí el triomf de les dobles titulacions “ADE + Turisme” tan demandades pels estudiants i el sector). Estudiants que, sense perdre la seva llum, coneixen l’entorn, tenen capacitat d’adaptació, una forta base de gestió i d’idiomes, són innovadors i aposten per l’emprenedoria i la internacionalització. És a dir, algunes universitats li hem enviat un whatsapp al sector que diu: “Challenge accepted” (acompanyant de l’emoticona de la mà amb el polze alçat). Acceptarà entusiasmat el sector turístic espanyol el repte (emoticona amb cors als ulls)? O l’ignorarà i augmentarà més encara l’exportació d’estudiants qualificats (emoticona del mico tapant-se els ulls amb les mans)?

 

¿La proximidad, reñida con la modernidad?

Tú eres el hijo del señor Raya, no? ¿Qué tal le va el negocio a tu padre? ¿Se jubila ya?». «Tirando, por suerte, le queda solo un año». Al marcharse, Marina, que  me estaba ayudando a escoger una camisa en una conocida tienda de una gran superficie, me dice: «¿Era el señor Roca, no? Me encantaba el puesto que tenía su hermano en el mercado de la plaza de Cuba de los sábados». Así es el modelo comercial catalán: diverso. Mercados semanales, comercio de proximidad y grandes superficies. En la diversidad está la riqueza, pero también complica el equilibrio. Es bien conocida la importancia del sector comercial catalán. Ocupa más de 300.000 personas (el 10% de la ocupación catalana) en casi 80.000 empresas y 170 mercados municipales. Un modelo en el que una oferta de proximidad cuyas raíces son autóctonas convive con la gran superficie, que en muchos casos no es catalana.

El pequeño y tradicional comercio próximo tan útil (en especial para las personas mayores), mantiene la vitalidad de los centros históricos cuya compra se mezcla con el paseo y el acto social. Las grandes superficies, ubicadas en complejos con múltiples servicios a los que se accede en coche, presentan un comercio más contemporáneo con reconocidas marcas que encontramos en cualquier lugar del mundo.  El modelo comercial catalán se ha topado con una propuesta de reforma comercial por parte del Gobierno central. En ella se pretende abrir más días festivos (de ocho a 10 al año), más horas los días laborables (de 72 a 90 semanales) y obligar a liberalizar horarios a las zonas más turísticas de las14 ciudades con más de 200.000 habitantes que registran más de un millón de pernoctaciones anuales o reciban más de 400.000 pasajeros de cruceros (entre las cuales está Barcelona). La propuesta ha provocado una oposición frontal en Catalunya. La Confederación de Comercio de Catalunya y Pimec aducen que la reforma favorece a las grandes superficies.

El principal argumento es que el 49,5% del pequeño comercio tiene solo un asalariado y la ampliación de horarios obligaría a contratar a alguien más, coste inasumible en la mayoría de los casos. En cambio, la Asociación Nacional de Gran- des Empresas de Distribución (ANGED) mantiene que la reforma se queda corta pues una liberalización total crearía 20.000 puestos de trabajo. Numerosos observatorios y climas comerciales catalanes y europeos –como el de la ciudad de Mataró en el que participo– destacan que el comprador actual es más indeciso y selectivo que antaño, menos impulsivo. Compara siempre más los precios, pues tiene mecanismos para ello, y jerarquiza, así, sus decisiones de gasto. Es también menos fiel a su establecimiento habitual. Durante la cri- sis, las reducciones de precios, los cupones de descuentos y otras ofertas y promociones se han convertido en permanentes. El consumidor mezcla, cada vez con más frecuencia, diferentes canales a la hora de hacer la compra. Aunque en los países del sur de Europa hay una mayor desconfianza hacia la seguridad de las transacciones por internet e ir de compras es también un acto social, se están consolidando igualmente las nuevas herramientas de compra colectiva o  outlets nacidas del e-com- merce.

En particular, en los últimos tiempos ha proliferado lo que se conoce como el  social e-commerce  mediante el cual, las empresas en las redes sociales pueden crear comunidades alrededor de las marcas, y, mediante ellas, dinamizar y segmentar la información de forma constante así como dialogar y comunicarse con los potenciales clientes. Mientras tanto, el comportamiento del pequeño comercio permanece inalterable. Si bien es cierto que suele aguantar la contratación (más que la media del resto de sectores) y tiene una elevada cuota de trabajadores con contratos permanentes, utiliza poco la contratación a tiempo parcial. Menos del 40% declaran realizar políticas de formación continua y de conciliación laboral. El porcentaje de empleados que domina el inglés es ínfimo en cuanto nos alejamos mínimamente de las zonas turísticas como así lo es el empleo de las nuevas tecnologías. La mitad de comercios no tiene página web, y son muy pocos los que utilizan las redes sociales.  Nuestro modelo es muy rico y entre todos debemos de mantenerlo. Pero el pequeño comercio debe reflexionar.

Un bien artesanal y un servicio de proximidad no deben estar reñidos con estrategias de recursos humanos y de venta modernas. Así como se ha adaptado a la coyuntura entendiendo la necesidad de facilitar un crédito comercial que ha sustituido al financiero, el pequeño comercio debe realizar cambios más estructurales. Con el índice de confianza del consumidor en mínimos históricos, el turismo de  shopping es clave para el sector.  Pero ello requiere un pequeño esfuerzo, no tanto en el horario de apertura como en estos otros aspectos de atención al turista conectado mediante facilidades de pago, personal conciliado, formado y con conocimiento de diferentes idiomas y orientación a las nuevas estrategias comerciales. ¿Serán capaces los señores Raya y Roca de reorientar sus negocios y formar un modelo diverso junto con el señor Amancio?

 

“MR. MARSHALL” EN LA FINAL

Hace cuatro meses, se iniciaron las negociaciones para que el  proyecto Eurovegas recayera en Catalunya. Mi postura inicial fue que no debemos dejarnos llevar por prejuicios (hay que huir de la  cul- tura del no sin un análisis) ni tampoco por cifras excesivamente golosas que nos lleven a comportarnos como el Bienvenido Mr. Marshall de Berlanga.

En primer lugar, relati- vicemos el impacto económico. Solo un 25% del turismo que atrae este tipo de proyectos no es nacional y las cifras de empleo rondan los 60.000 puestos de trabajo (un tercio de los que dicela compañía de Adelson).

En segundo lugar, Eurove- gas no es el proyecto soñado. Un país crece a largo plazo, básicamente por tecnología y talento. Eurovegas está muy lejos de cualquiera de esos conceptos. Como contraejemplo, los 14.300 empleos y los 550 millones de euros de valor añadido que generará el Synchrotron ALBA van en la buena dirección. Ahora bien, el ALBA se financia con dinero público mientras que Eurovegas sería una inversión privada. Por lo tanto, si la inversión privada dejara recursos netos a la sociedad (vía recaudación impositiva) para iniciar mejores proyectos sin alterar negativamente la imagen de Catalunya (ni de sus instituciones), podría entenderse como buena (a falta de alternativas mejores, claro). Es decir:

1.  Cualquier coste público pa- ra adecuar la oferta de Catalunya a las necesidades de Las Vegas Sands, SA desautoriza la inversión. Los rumores de trasladar el aeropuerto o el campo del Cornellà, eran inadmisibles.

2.   Las instituciones se deben  reivindicar. Aceptar, los condicionantes de altura de los edificios, también era algo innegociable. En este punto, son especialmente decisivas que las condiciones de seguridad y de entorno agradable de Catalunya, no se vean mermadas por el complejo. Este riesgo se debe de fijar a cero. Tampoco hay lugar para cambios legislativos ni jurídicos.

3.  El complejo únicamente  debería de suponer un producto turístico más que acompañe nuestra variada oferta turística. En ningún caso se debería de identificar la zona con el producto, pues se perdería nuestra riqueza turística. La marca turística es un activo intangible que cuesta mucho generar y muy poco que se deprecie. 4.  El proyecto debe cubrir los  costes negativos que genere (medioambientales y de adicciones) y dejar un excedente para que se puedan acometer  proyectos de futuro. Esto deja poco margen a la negociación impositiva (una tasa de juego del 45% se antoja como mínima).

¿Mis sensaciones? Desde  fuera, y a pesar de la poca transparencia de las largas negociaciones en curso, parece que conseguir el proyecto sea un triunfo por sí mismo, cegando la situación económica, la importancia de las condiciones. Si eso es así, la estrategia de Adelson de esperar a que la crisis apremie y de enfrentar a Barcelona y Madrid, habrá sido acertada.

 

FORMADA, MUNDIAL, EMPRENDEDORA Y ENFOCADA AL SECTOR TURISTÍCO= ÉXITO

Es el caso de Sara y sus dos socios, también estudiantes, que han desarrollado un software, Prometteo, mediante el cual las personas con discapacidad auditiva rompen con las barreras comunicativas y pueden disfrutar de un viaje independiente y autónomo. Como Sara, otros much@s emprendedor@s están cimentando el futuro del turismo.

El sector, orientado al mundo por naturaleza, está soportando la crisis mejor que ninguno. En 2012 llegaron casi 58 millones de turistas internacionales, con un crecimiento del 2,7 por ciento respecto al año 2011. Asimismo, se produjo un incremento en el gasto total de los turistas internacionales del 5,7%. Todo ello hizo que la Organización Mundial de Turismo (OMT) haya destacado que el balance turístico de España es el “mejor del mundo”, con un saldo por turismo cifrado en 28.623,4 millones de euros hasta octubre.

Sin embargo, no todo es de color de rosas en el sector. En 2012, el índice de la cifra de negocio de las agencias de viajes y operadores turísticos cayó un 8,2% y el ingreso por habitación disponible cayó un 0,6% en los hoteles españoles. El 2013 no ha empezado bien en la estadística de viajeros. Los casos de corrupción no ayudan a la imagen de la marca y corremos el riesgo de convertirnos en un destino barato como hemos visto que nos considera el turista del Reino Unido.

En este escenario el sector es consciente que tiene la necesidad de generar actividades con mayor valor añadido. Abrirse mercados (¿BRICS? ¿África?), intensificar la apuesta por una variedad de productos (¿Salud? ¿Shopping? ¿Experiencial? ¿Gastronómico?) y segmentos (¿joven? ¿Senior? ¿Gay?). Interactuar más con el cliente, segmentar la información y, sin embargo, maximizar el impacto. Tourespaña tiene un portal informativo (Spain.info), una página de Facebook, una cuenta en Twitter y el portal Ineedspain.com, que incluye contenidos generados por usuarios (Spain Addicts). Tiene muchísimos seguidores, pero ahora necesita fidelizarlos.

Para todo ello es necesario un profesional bien formado, moderno, digital, viral, social, híper conectado, gestor, analista, innovador, emprendedor y muy creativo dada la ausencia de recursos. Y no es ésta la característica del trabajador del sector. El propio Secretario de Universidades lamentó hace poco más de un año la poca adecuación entre demanda del mercado de trabajo y la oferta formativa. Ya no son noticia las encuestas que muestran falta de conocimientos de gestión en nuestros profesionales, de idiomas, de formación online, resolución de problemas e innovación. Y luego están, todas las habilidades que ellos no detectan (muchas de ellas ya mencionadas). Y es normal porque el porcentaje de trabajadores con estudios superiores en el sector turístico (24,6%) es 13 puntos inferior a la media de la economía española (37,9%). Los datos son muy poderosos.

La culpa está repartida. La sociedad no ha puesto en valor los estudios de turismo. Los estudios universitarios de turismo han estado muchos años (algunos lo siguen estando) en versión “Beta”. ¿Cómo es posible que España no sea una de las grandes potencias en formación e investigación en materia de turismo? Los grandes y tradicionales dominadores del sector fueron emprendedores en su día, pero con un escaso grado de formación. ¿Cómo es posible que no surjan más emprendedores como Amusement Logic, SeetGeek o… Prometteo? Pues porque no había el entorno adecuado.

¿Se imaginan unos estudios de turismo con la dosis adecuada de management, moderna y debidamente aplicada al sector del turismo y el ocio? ¿Se imaginan que esté situada en un entorno emprendedor e innovador? ¿Con nuevos emprendedores a pocos metros? ¿Con “laboratorios de la innovación” como aulas? ¿Se imaginan que compartan Campus con estudiantes de Marketing orientados a las Comunidades Digitales y con estudiantes de ADE orientados a la Innovación y el emprendimiento? ¿Se imaginan recibir docencia por profesores con ese tipo de inquietudes, formación y experiencia? ¿Se imaginan que algunas de sus clases sigan la nueva tendencia del MOOC (Massive Online Open Courses) donde se comparte y difunde el conocimiento de clase en forma de videos o debates de forma global? ¿Cómo lo hace Stanford, Harvard o el MIT? Imagine, it’s easy if you try.

Como hemos visto al principio del artículo, ese entorno existe. Y no sólo eso, sino que empieza a dar sus frutos. El mercado ya se ha percatado de la fórmula del éxito: formación+internacionalización+emprendedor+sector turístico. Sara aprovecha su tiempo avanzando en su Business plan. En las clases de Marketing de la “Doble” (que es como llama al Doble Grado ADE-Turismo que realiza) conoce nuevas estrategias para promocionar su producto, ideas innovadoras que aplicar y contactos donde presentar el proyecto. Sara tiene muy claro que el mundo es su mercado y el sector espera mucho de emprendedores como ella. Would you be on top of the World?

 

EUROVEGAS SI, ¡PERO QUE GANE NUESTRA BANCA!

Eurovegas es un proyec- to controvertido. En po- sitivo, el proyecto llega en el momento perfecto. Sería un balón de oxígeno pa- ra el mercado laboral catalán. En un momento muy complicado pa- ra el parado no cualificado pro- cedente del sector de la construc- ción y sus satélites, este proyecto brinda, según algunos cálculos, unos 200.000 puestos de trabajo. Asimismo, desde un punto de vis- ta turístico, además del impacto directo (se habla de una llegada anual de más de cuatro millones de turistas), una oferta variada de actividades aumenta el atractivo de un destino y complementa su turismo urbano. Catalunya añadi- ría, así, un atractivo turístico más, un turismo másglam, más basa- do en el espectáculo (recordemos, por ejemplo, que el Cirque du So- leil podría instalarse de forma de- finitiva cerca del casino). Este tipo de oferta podría, además de ayu- dar a la desestacionalización turís- tica, fidelizar al turista americano de turistas), una oferta variada de actividades aumenta el atractivo de un destino y complementa su turismo urbano. Catalunya añadi- ría, así, un atractivo turístico más, un turismo másglam, más basa- do en el espectáculo (recordemos, por ejemplo, que el Cirque du So- leil podría instalarse de forma de- finitiva cerca del casino). Este tipo de oferta podría, además de ayu- dar a la desestacionalización turís- tica, fidelizar al turista american

 

THE REAL ESTATE AND CREDIT BUBBLE: EVIDENCE FROM SPAIN

We analyze the determinants of real estate and credit bubbles using a unique borrower-lender matched dataset on mortgage loans in Spain. The dataset contain real estate credit and price conditions (loan principal and spread, and the appraisal and market price) at the mortgage level, matched with borrower characteristics (such as income, labor status and contract) and the lender identity, over the last credit boom and bust. We find that lending standards are softer in the boom than in the bust. Moreover, despite some adjustment in lending conditions in the good times depending on borrower risk, the results suggest too soft lending standards and excessive risk-taking in the boom. For example, mortgage spreads for non-employed are identical to employed borrowers during the boom. Banks with worse corporate governance problems soften even more the standards. Finally, we analyze the mechanism by which banks could increase the supply of mortgage loans despite of regulatory restrictions on LTVs. The evidence is consistent with banks encouraging real estate appraisal firms to introduce an upward bias in appraisal prices (29 %), to meet loan-to-value regulatory thresholds (40 % of mortgages are just bunched on these limits), thus building-up the credit and the real estate bubble.