Todos alguna vez hemos tenido una ocurrencia cuando estamos en una cena, en una reunión con amigos o bien en esos momentos de inspiración, de esa ocurrencia sacamos una idea y de allí a la voluntad de crear un negocio. Hoy os traemos cuáles son los ingredientes esenciales para identificar si esa idea que tenemos es una oportunidad de negocio.
Para poder identificar esta oportunidad tenemos que tener claros tres aspectos:
EL MERCADO
Debemos tener claramente identificado a que mercado nos dirigimos, este mercado se debe diferenciarse de dos maneras. La primera de manera cuantitativa, es decir identificar qué tan grande es nuestro mercado en términos de números. La segunda es de manera cualitativa, es decir a que segmento de este mercado nos dirigimos.
EL CLIENTE
Tenemos que ser capaces de trasladar este aspecto del mercado a un cliente concreto, esa persona que nosotros identificamos como nuestro comprador. Dentro de este aspecto encontramos otro aspecto a tener en cuenta, y es como nos vamos a relacionar con nuestros clientes, es decir tener claro el tipo de relación que vamos a tener con ellos, hay básicamente 2 tipos de relación:
– Fidelización: El cliente es recurrente, nos va a durar muchos años y nos va a comprar muchas veces
– Captación: Nos basamos en el volumen de venta, es decir buscamos el mayor número de clientes sin necesidad de que sean recurrentes.
LA PROPUESTA DE VALOR
Si queremos que nuestra idea de negocio sea buena, tenemos que tener claro que necesidad o problema resolvemos. Para dar valor podemos buscar lo que llamamos “Demanda no atendida”, es decir solucionar una necesidad que el mercado no está teniendo en cuenta.
Séptimo capítulo; ¿Se puede tener una buena idea de negocio sin tener definidos los ingredientes necesarios?
En el episodio anterior, el Profesor Ricard Bonastre, fundador de LeadRatings y coordinador de los Trabajos Finales de Máster del Máster en Emprendimiento e Innovación, respondió a la pregunta: ¿se puede tener una buena idea de negocio sin tener definido el mercado, el cliente, la propuesta de valor y el modelo de ingresos?
En este último episodio del mini-curso Bonastre habla sobre los conceptos de le escalabilidad en la idea de negocio y de la idea de éxito. Además, nos explica sobre la coyuntura el éxito en el ámbito de las empresas para que se genere valor.
Esto es todo acerca del mini-curso y esperamos que os haya sido realmente de interés. No olvidéis a compartirlo y esperemos poder traer en un futuro más cursos para profundizar en temas de Start Up, ideas de negocio y emprendimiento.
Sexto capítulo; ¿Se puede tener una buena idea de negocio sin tener definidos los ingredientes necesarios?
En el episodio anterior, el Profesor Ricard Bonastre, fundador de LeadRatings y coordinador de los Trabajos Finales de Máster del Máster en Emprendimiento e Innovación, nos explicó la importancia del momento de mercado. A su vez, tratóel concepto dela Start Up como tipología de empresa.
En este capítulo, Ricard Bonastre responde a la pregunta: ¿se puede tener una buena idea de negocio sin tener definido el mercado, el cliente, la propuesta de valor y el modelo de ingresos? Además, nos destaca la importancia de la ejecución en la idea de negocio y el concepto de pivotar.
Después del episodio anterior, donde el Profesor Ricard Bonastre, fundador de LeadRating y coordinador de los Trabajos Finales de Master del Master en Emprendimiento e Innovación, nos explicaba la propuesta de valor uno de los elementos clave para poder desarrollar una buena idea de negocio.
El episodio de hoy trata el modelo de ingresos, un término que necesariamente tiene que ser simple y eficaz, y nos da la respuesta a la pregunta de “¿cómo gano dinero?”.
Después del episodio anterior, donde el Profesor Ricard Bonastre, fundador de LeadRating y coordinador de los Trabajos Finales de Master del Master en Emprendimiento e Innovación, nos explicaba los ingredientes básicos para poder tener una idea de negocio.
Hoy os traemos un nuevo episodio donde la protagonista es la propuesta de valor uno de los elementos clave para poder desarrollar una buena idea de negocio.
Primer capítulo; Ingredientes necesarios para una oportunidad de negocio
Con el objetivo de entender cuáles son las preguntas que tenemos que resolver para saber si nuestra idea de negocio puede llegar a ser un negocio real hemos creado un mini-curso de 7 capítulos. En este mini-curso podremos observar cómo resolver estas preguntas no asegura que el negocio llegue a tener éxito pero si nos evita que el negocio empiece siendo un fracaso.
En este primer episodio el profesor Ricard Bonastre, fundador de LeadRating y coordinador de los trabajos finales del Máster en Emprendimiento e Innovación, trata los ingredientes principales para poder validar una idea de negocio.
“Todos hemos tenido alguna vez una idea de negocio, algunas son sólo eso, ideas o incluso ocurrencias, pero con otras “sentimos” que puede llegar a ser un negocio.”
Descripción del Bloc
El lector podrá encontrar contenido relevante en la materia de emprendimiento a demás de la evolución de los proyectos de nuestros estudiantes.
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Giovanni GiustiProfesor de Economía y Emprendimiento en la Escuela Superior de Ciencias Sociales de la Empresa del Tecnocampus, doctorado en Economía y Empresa por la Universidad Pompeu Fabra.
Creador de una start-up RepondOn y del proyecto “Golf Pass Català”.
Judit CasadoEstudiante de tercer curso de la Doble titulación Administración de empresas y Gestión de la Innovación / Marketing y Comunidades Digitales. Colaboradora del Máster en Emprendimiento e Innovación del TecnoCampus.
