by Judit Casado | Sep 12, 2016 | General
David Gómez, fundador de Geemba, es Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC y Licenciado en ADE por la UB. Su pasión por la innovación le llevó a empezar un doctorado y hasta la fecha ha arrancado 5 proyectos en ámbitos tan diversos como la alimentación, el turismo o el deporte.
¿Cómo nació la idea de Geemba?
El embrión de Geemba nació a raíz de una experiencia personal durante mi etapa universitaria: pasaba todo el día
en Barcelona y cuando volvía por la noche a Mataró me quedaban pocas ganas de ir al gimnasio al cual estaba abonado. Ahí es donde empecé a plantearme por qué no podía ir a diferentes gimnasios sin tener que pagar una cuota por cada uno de ellos.
¿Cuál es la necesidad que visteis en el mercado?
Según el Anuario de Estadísticas Deportivas de 2015 elaborado por el Ministerio de Cultura, Educación y Deporte cerca de un 40% de la población española practica deporte con frecuencia. Sin embargo, tan solo el 10% es abonada a un club deportivo. Parece, por lo tanto, que hay un problema para conseguir que toda esa gente que quiere hacer deporte se inscriba a un gimnasio. Pensamos que una de las causas es el que sector es aú
n demasiado rígido y necesita modernizarse.
¿Cómo ha evolucionado la idea desde su inicio?
Arrancamos el proyecto vendiendo unos tickets de papel que permitían ir al gimnasio en fracciones de 15 minutos. Esto nos permitió validar la idea de negocio muy rápido y con una inversión mínima. Una vez vimos que había mercado para nuestro servicio construimos una página web que nos ayudó a simplificar el proceso y automatizar muchas operaciones. Pocos meses después, y tras haber escuchado a los primeros usuarios, decidimos lanzar una APP que agiliza aún más el proceso y nos va a permitir escalar mucho más rápido el negocio.
¿Por qué tomasteis la decisión de instalaros en el campus del TecnoCampus?
Nacemos después de participar en el programa InnoEmprèn Esports. Esto nos ayudó mucho a arrancar y cuando decidimos profesionalizar el negocio y pasar de trabajar desde nuestras casas a una oficina no nos lo pensamos dos veces: el TecnoCampus era el lugar donde queríamos estar. Y hasta la fecha esa ha resultado una de las mejores decisiones que hemos tomado.
¿Qué clase de ventajas os ha aportado poder estar aquí?
Interaccionar con gente que está en una fase y situación similares a la tuya es de las cosas que más valoramos de estar en el TecnoCampus. Poder compartir con otros emprendedores nuestro día a día o el acceso a multitud de recursos hace que puedas avanzar mucho más rápido.
¿Cuál es vuestro objetivo para los próximos 5 años?
Convertirnos en el asistente que guíe a las personas en materia deportiva. Queremos que los usuarios puedan hacer ejercicio cuándo quieran y que además conozcan qué, dónde y cómo hacerlo.
¿Qué creéis que es lo más importante cuando se tiene una buena idea de negocio?
Tener una buena idea de negocio no siempre es sinónimo de éxito. Hay ideas brillantes que nunca llegan a convertirse en nada y otras que sin ser tan buenas acaban dando lugar a empresas muy reconocidas. Para nosotros una de las cosas más importantes que hay que hacer después de tener una idea es validarla con el mercado, ya que lo que para ti puede ser el próximo Google o Facebook, para el resto del mundo no necesariamente tiene por qué serlo.
¿Qué consejo podríais dar a otros futuros emprendedores?
Que se rodeen de gente que les ayude a tirar sus proyectos adelante y que no tengan prisa por escoger a sus compañeros de viaje. Elegir mal a nuestros socios puede significar que una idea perfectamente viable nunca se lleve a cabo.
by Judit Casado | Jul 5, 2016 | General
Lunes 4 de julio ha empezado la Summer School en Emprendimiento, un acontecimiento que permite a los estudiantes mejorar y entrenar sus capacidades emprendedoras a través de un programa que se desarrolla a lo largo de tres semanas. Es una gran oportunidad para los alumnos para trabajar con profesionales reconocidos que serán los responsables de realizar las sesiones presenciales.
Este año son doce los alumnos de distintas universidades de Alemania, Inglaterra, Indonesia y Brasil, que han decidido vivir esta gran experiencia y venir a disfrutar del campus y del verano en Mataró.
La Summer School está dividida en tres módulos, cada uno con una duración de una semana.
En el primer módulo el alumno desarrollará las habilidades necesarias para concebir y estructurar una idea de negocio formulando las hipótesis básicas a testear en el mercado.
El segundo módulo proporciona a los alumnos los conocimientos prácticos, gracias a los talleres en distintas empresas innovadoras del territorio.
Finalmente en la tercera semana el estudiante aprenderá como desarrollar su plan de negocio y de como presentarlo de forma eficaz delante de un tribunal.
¡Estamos convencidos que estas tres semanas serán muy enriquecedoras para los alumnos y para sus futuros proyectos empresariales!
by Judit Casado | Jun 20, 2016 | General
¿Quién es Angélica? ¿Tu formación? ¿Experiencias pasadas?
Hola, mi nombre es Angélica María pinilla, tengo 28 años, soy de Bogotá, la capital de Colombia. De profesión soy administradora de negocios internacionales de la universidad del Rosario, tengo una especialización en Gerencia Estratégica de la Universidad de la Sabana y ahora espero el grado de Máster en la Pompeu Fabra – TecnoCampus. He bailado desde los 15 años y paralelo a mis estudios académicos siempre estuve en grupos y clases de baile (ballet, contemporáneo, jazz, danza aérea). 
¿Por qué has decidido cursar el Máster de Emprendimiento e Innovación en TecnoCampus?
Porque me gustó el pensum académico y las instalaciones me parecieron muy bonitas. Además porque ya había estado en Barcelona de vacaciones y me pareció una ciudad preciosa, la cual quería visitar por más tiempo.
¿Cuál ha sido el impacto/aportación del máster a PIA Escuela de Artes Escénicas?
Considero que el máster me ayudó mucho a focalizar mis conocimientos al emprendimiento. Además la manera en la que desarrollan el “chip” o “gen” emprendedor en los estudiantes es algo que valoro y que en la actualidad me ha ayudado bastante para mi proyecto. Tengo que evidenciar que tuve la oportunidad de trabajar en una escuela de Artes escénicas llamada “Gi” en Mataró, lo cual fue un trampolín para poder poner mis conocimientos a prueba y de esa manera el aprendizaje lo ponía en práctica casi diariamente.
¿Cuáles han sido los aspectos más destacables del máster?
Destaco la excelencia de algunos profesores, la mayoría emprendedores que tienen o han tenido empresas y nos pudieron contar sus historias de fracasos y triunfos.
¿Qué ha sido lo más difícil hasta el momento? ¿Qué consideras que sin cursar este máster te hubiera costado aún más?
Hasta ahora lo más difícil ha sido el tema de la financiación, ya que como bien nos enseñaron, mi primer y única fuente han sido FFF (family, friends and fools) y por supuesto mis ahorros. Actualmente el reto más grande que tengo es la captación de clientes, pero soy consciente que esto toma tiempo ya que es una marca nueva. Sin haber cursado el máster pienso que me hubiera tardado más en tomar la decisión de emprender.
Háblanos de PIA Escuela de Artes Escénicas. ¿Cómo nació la idea de PIA Escuela de Artes Escénicas?
La idea la tengo desde que salí del colegio, es decir desde el 2005. Siempre me ha gustado el arte y en especial el arte escénico pero tenía seguro que no me dedicaría profesionalmente a ello, ya que es una carrera bastante difícil. Al comienzo quería hacer un teatro… pero sé que los costes de construirlo eran muy altos, así que la idea se fue decantando hasta que realicé otro proyecto.
¿Cuál es la necesidad que has visto en el mercado?
Aunque hay muchas escuelas de danza, teatro y canto, solo muy pocas hacían la fusión de las tres. La idea es formar artísticamente en estas tres disciplinas acercándonos al resultado del teatro musical. Encontré la necesidad de la formación en teatro musical tipo Broadway que es escasa en Colombia.
¿Cómo ha sido la evolución de PIA Escuela de Artes Escénicas? ¿Ha sido un proceso muy difícil?
La idea inicial era regresar a España ya que la escuela de artes escénicas donde trabajaba me dio la oportunidad de continuar. Por una calamidad familiar tuve que regresar a Colombia de urgencia y un tiempo después haciendo los trámites para regresar las cosas no fueron saliendo. El tema de papeleo era muy complicado, costoso y largo. Logré conseguir una oportunidad siendo profesora de emprendimiento en unos diplomados y sentí que quería empezar con la aventura de “PIA”. Siento que siempre se puede tener más experiencia de la que se tiene, pero lamentablemente la vida es corta y tenía que lanzarme ahora que soy joven, tengo energía, tiempo y pocas responsabilidades.
¿Cuáles son tus planes futuros?
Mi objetivo principal ahora es incrementar sustancialmente las inscripciones en la escuela “PIA” de niños jóvenes y adultos. Esto lo estoy logrando gracias a un intenso trabajo en las redes sociales, flyers y al “boca-a-boca”. A mediano plazo el objetivo es llegar al punto de equilibrio y mejorar la escuela gracias al feedback de los usuarios.
Encuentras más fotografías en el perfil de Facebook: www.facebook.com/piaformacionartistica
by Judit Casado | May 30, 2016 | General
El día 15 de junio se celebra la jornada “Los pecados capitales del emprendedor”, un acto organizado por estudiantes del Máster en Emprendimiento e Innovación. ¿Cuántos estudiantes organizan el acto ¿Qué temas se trataran?
En esta edición somos doce alumnos los que formamos parte del máster. El evento está organizado por el conjunto de los estudiantes dentro de la asignatura Jornadas Especializadas en Emprendimiento e Innovación impartida por la profesora Marian Buil en este tercer trimestre.
Se trata de un evento donde reflexionar de manera divertida y distendida sobre el riesgo y la fragilidad de echar adelante nuevos proyectos empresariales. Durante el evento se resalta el valor de emprender y el buen hacer de profesionales que logran triunfar, pero detrás de ello hay multitud de personas y proyectos que no consiguen mantener a flote su negocio. Se estima que a nivel nacional 8 de cada 10 proyectos empresariales no supera el primer año de vida y sólo uno resiste al cabo de 5 años.
Ser emprendedor se está convirtiendo en una profesión de moda pero a la vez de mucho riesgo. Éste hecho está transformando el modelo económico y creemos que es un factor muy influyente que hay que observar, analizar y estudiar. El eje de actuación del evento girará entorno a lo pedantes e inconscientes que podemos llegar a ser cuando nos lanzamos a emprender.
¿Qué objetivos persigue el evento? ¿Por qué este título?
El evento está articulado en cuatro actos: #vende tu moto (el arte de la comunicación); #mi primer millón (escalabilidad y atractivo); #a la tercera no va la vencida ( diferenciarse o morir) y #la gallina de los huevos de oro ( la financiación y el inversor).
Los objetivos que perseguimos son varios: la importancia de saber comunicar de manera clara, sencilla y apasionada, la importancia de saber dimensionar e identificar los factores clave económicos para proyectar un modelo real y viable, la importancia de saber formular una propuesta de valor genuina que te permita ser irreemplazable, la impo
rtancia de comprender que la elección del socio inversor es clave para la salud del proyecto. Todos ellos englobados en una máxima “no te enamores de tu idea y sí del proceso y del buen hacer para llevarla adelante”
El título busca ser transgresor, soberbio y atrevido. Buscamos poner el foco en el riesgo y la fragilidad del emprendedor y el nuevo proyecto empresarial. Alertar que la pedantería, el talento presupuesto y la inconsciencia son el primer paso hacia el fracaso. Buscamos dar un baño de realismo al público asistente y que sea una herramienta útil que permita poder anticipar cuestiones que no habían sido tomadas en cuenta. Todo ello desde un punto de vista divertido, distendido y en tono relajado.
¿A quién va dirigido este evento?
El evento está abierto a todo el mundo que así considere oportuno asistir, pero en especial a la comunidad emprendedora: estudiantes en formación, jóvenes emprendedores que no se han lanzado todavía, aquellos que están iniciándose en esta disciplina y a profesionales que portan una trayectoria consolidada.
¿Qué formato seguirá la jornada?
Será un evento distendido, informal y dinámico. Organizado en el patio central del Tecnocampus, al aire libre en una velada a última hora de la tarde donde poder disfrutar de un ágape y unos refrigerios gratuitos que dispondrá la organización. Todo ello ambientado con un estilo exquisito y unos ponentes invitados de reconocido nivel nacional que brindarán su experiencia al servicio de un público muy interactivo donde ya adelantamos que habrá grandes sorpresas.
¿Qué está siendo o ha sido más difícil de organizar este evento?
La dificultad está residiendo en la financiación del evento. La búsqueda de patrocinadores que quieran colaborar aunque lo estamos resolviendo con solvencia.
¿Cuáles considera que son los puntos fuertes de la jornada?
Las potencialidades que pensamos que lo hacen diferente son: el enfoque de la temática a tratar apostando por resaltar desde la ironía y la distensión los riesgos que conlleva emprender buscando que el público se vea reflejado. La heterogeneidad de los ponentes invitados, Antoni Flores es un personaje internacionalmente influyente es aspectos de innovación, Pepe Borrell es un empresario perspicaz y audaz que dirige un proyecto innovador en el sector de las finanzas, Alex Huertas es un joven emprendedor que desde la adolescencia ha perseguido su sueño y nos contará su reciente éxito empresarial y por último tendremos a Ricard Bonastre un carismático profesor del campus y emprendedor de éxito con una trayectoria profesional excelente. El formato permitirá la interacción, el dialogo, el tuteo, la participación activa y sobre todo la diversión en torno a un mundo que parece muy encorsetado y frío.
La jornada forma parte de una asignatura del Máster, ¿de cuál? ¿De qué manera se materializa el trabajo de la asignatura en este evento?
La asignatura se denomia JORNADAS ESPECIALIZADAS EN EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, en ella se busca poner en práctica la creación de una empresa de eventos donde la coordinación de los departamentos y la responsabilidad de cada uno de los alumnos reside en ejecutar las acciones pactadas y el trabajo en equipo.
¿Consideras que este evento sigue un poco la metodología de Learing by doing? ¿Cree que es importante apostar por este tipo de aprendizaje?
Por supuesto, enfrentarte de manera real a un reto te permite dimensionar mucho mejor los recursos (técnicos, humanos, económicos) de los que dispones. La práctica te permite contrastar el plan ideado sobre el papel y testar la certeza de las hipótesis proyectadas. Las clases magistrales clásicas donde el aprendizaje es pasivo se están quedando obsoletas. En un mundo tan trepidante, activo y cambiante la enseñanza debe adaptarse y reinventarse. El acceso al conocimiento y la información cada día es más democrático y el valor que debe aportar un enseñanza son herramientas y metodologías clave para capacitar al alumnado para sacarle rendimiento.
Este máster en concreto también se caracteriza por su internacionalización, hay variedad en el país de donde provienen los estudiantes. ¿Qué consideras que aporta tanto a nivel profesional como personal?
Así es, hay compañeros de Ecuador, Colombia, Rep.Dominicana, Italia, China, Andorra, Israel, Marruecos. A nivel personal resulta una experiencia transformadora, multi-temática y enriquecedora ya que hay aspectos muy heterogéneos que se combinan a la perfección: estudio de mercado, creatividad aplicada, innovación disruptiva, marketing y ventas, procesos y operaciones, economía y finanzas, modelos empresariales, técnicas comerciales, prototipaje…A nivel profesional nos otorga una capacitación que abarca facetas claves para ser competitivos en el mercado laboral y tener un valor diferencial.
by Judit Casado | May 23, 2016 | General
Mataró (Barcelona), enero de 2016.- ¿Cómo se explica que, a pesar de la crisis económica de los últimos años, algunos negocios hayan conseguido superarla con éxito? Muchos de estos casos están dirigidos por personas que han conseguido ver oportunidades donde otros veían fracasos. Han entendido la frase “mientras unos lloran, otros fabrican pañuelos”. Esta es la verdadera esencia del emprendedor, una combinación de nuevas ideas con espíritu y disposición para convertirlas en realidad, y también es el punto de partida de uno de los máster en emprendimiento con mejor programa académico del país: el Máster Universitario en Emprendimiento e Innovación del TecnoCampus, título oficial de la Universidad Pompeu Fabra, que se imparte en Mataró (Barcelona), y cuya séptima edición comenzará el próximo mes de octubre.
Este máster está avalado por los grandes resultados conseguidos por los estudiantes que lo han cursado, como es el caso de Devicare, empresa que se dedica al desarrollo de soluciones innovadoras para el cuidado del paciente crónico con tecnología de vanguardia; el de Biwel, empresa que implementa programas integrales de promoción y prevención de la salud en las empresas y organizaciones, o el reciente caso de éxito de la empresa NetRivals, la herramienta que monitoriza en tiempo real los cambios de precios que se producen en el e-Commerce de cualquier mercado permitiendo a las empresas “controlar” a sus competidores. Después de seis ediciones, los titulados de este máster que han obtenido financiación publica y privada para sus proyectos emprendedores han conseguido levantar más de un millón de euros, y muchos de ellos han obtenido becas para cursar el máster de empresas como Procter & Gamble o Baiersdorf, entre otras.
Y es que uno de los principales puntos diferenciadores de este máster respecto a otros es el entorno en el que se imparte: el TecnoCampus de Mataró, en Barcelona, parque científico y de innovación donde se alojan 120 empresas, entre ellas algunas de las startups más innovadoras en el panorama nacional. Esta singularidad hace que los estudiantes del máster que quieren activar su proyecto puedan optar al programa de la incubadora del TecnoCampus, y disfrutar del asesoramiento personalizado para su puesta en marcha y de un espacio de trabajo tipo coworking. En el parque también se ubican una escuela de ingeniera, otra de ciencias de la salud y una de ADE y Ciencias Social
es con más de 3000 estudiantes inscritos.
El Máster Universitario en Emprendimiento e Innovación combina en un solo programa todos los elementos académicos, profesionales, estructurales y humanos que posibilitan que los participantes transformen sus ideas innovadoras en negocios reales. En él, los participantes desarrollan sus habilidades de potencial emprendedor para pensar creativamente y sentirse capaces de transformar una idea en un negocio real.
Para ello cuenta con un profesorado con amplia experiencia en emprendimiento, entre ellos importantes emprendedores y directores de empresas que, además de impartir clases, tutorizan la puesta en marcha de los proyectos de los estudiantes. Algunos de ellos son Albert Ribera, fundador y CEO de Link To Media, Ricard Bonastre, fundador y CEO de Lead Ratings, o Sergio Balcells, Director General de Milanuncios.com. También destacan reconocidos académicos e investigadores en temas relacionados con el emprendimiento, como el Dr. Giovanni Giusti, director del máster, o el Dr. Aleksander Kucel, entre otros, que garantizan el rigor que caracteriza a los programas oficiales de la Universidad Pompeu Fabra.
El máster, limitado a 30 plazas y para el que ya se han abierto las inscripciones, dará comienzo el 7 de octubre de 2016 y finalizará el 30 de julio de 2017. Es presencial y se imparte los lunes, miércoles y viernes, de 18h a 22h, y uno o dos sábados al mes.
Más información y programa completo en
http://www.tecnocampus.cat/es/presentacion-master-emprendeduria
by Judit Casado | Apr 27, 2016 | General
¿Quién es Estel? ¿Tu formación? Experiencias pasadas?
Soy catalana, de Llagostera y fundadora de Biwel. Me considero una curiosa e inquieta para la búsqueda de la conexión entre el cuerpo y las emociones, en relacionar lo que sucede alrededor y cómo reacciona la mente.
Soy licenciada en CAFD (Ciencias de la Actividad Física y Deporte) en UB, Máster en Actividad Física y Salud (UNIA) y terminando el Máster en Emprendimiento e Innovación en TecnoCampus, Mataró (UPF). Tengo diferentes cursos de especialización en salud, y otros en gestión como Learning to
Grow (IESE), Sistema de Gestión de Empresas Saludables (AENOR), Promoción de la salud (PAFES), etc.
Mi experiencia empieza como entrenadora personal en centros médicos de salud, dinamizadora de parques saludables por la Diputación de Girona, preparadora física en clubes de balonmano y baloncesto, hasta llegar a dirigir y ser la responsable de la apertura de la empresa Siel Bleu en Barcelona, de origen Francés (2011-2012). En 2011 ya había empezado a realizar pruebas piloto sobre Empresas Saludables, pero esta oportunidad de trabajo con Siel Bleu me sirvió para tener mayor experiencia en la gestión y dirección de una empresa.
A partir del año 2012 empecé al 100% con Biwel.
Actualmente también realizo una clase en el Máster de Actividad Física y Salud como experta en Empresas Saludables y soy ponente y capacitadora en congresos y eventos nacionales e internacionales sobre este tema.
Biwel
Háblanos de BiWel. ¿Cómo nació la idea de BiWel? ¿Cuál es la necesidad que has visto en el mercado?
En la universidad de educación física, mis ambiciones eran entender más el enlace entre el cuerpo y las emociones y como ayudar a las personas a mejorar su salud y calidad de vida siendo más felices cada día. En 2012, me fui a América del Sur donde impartí conferencias en Buenos Aires y viajé a Brasil dónde conocí a personas, instituciones y empresas que me inspiraron a seguir mi misión en Espanya.
Entre mis investigaciones, identifiqué que las empresas se enfrentan al creciente desafío de incremento de costos en bajas laborales por dolores osteomusculares, falta de compromiso y retención del talento, pocas ofrecían soluciones de bienestar a sus trabajadores con resultados de impacto. Además, observé la relación entre la retención del talento y el compromiso como factores clave para la rentabilidad de las empresas.
Con este bagaje y el objetivo de mejorar la salud y el bienestar de las personas, en 2012, nació Biwel, diseñando e implantando programas integrales de promoción y prevención de la salud, bienestar y calidad de vida con una metodología innovadora.
¿Cómo ha sido la evolución de BiWel? ¿Ha sido un proceso muy difícil?
Empecé sola este reto y hoy somos un equipo formado por 5 personas, instalados en la incubadora de empresas de Barcelona Activa, creciendo año tras año y comprometidos con la misión: mejorar el bienestar y la calidad de vida del equipo humano de las empresas. Considero que ha sido un “viaje de aprendizajes” y como todo viaje con elementos sorpresa que siempre nos llevan más allá y nos hacen crecer.
El año pasado recibimos el premio UPF Emprèn 2015 como mejor empresa innovadora menor a 1 año (con nuestro plataforma Bihealth), hemos recibido financiación de ENISA y hemos sido galardonados por Reseau entreprendre Catalunya.
Actualmente, Bihealth tiene más de 3.000 usuarios de empresas como Zurich, Red Eléctrica, Henkel o Cofidis, y cerrando contratos en 2016 con más corporaciones de renombre.
Biwel tiene más de 20 clientes, entre ellos: Abertis autopistas, Kern Pharma, departamento de Presidència de la Generalitat, Mahou San Miguel, FCC, Agrupació Mutua, etc.
Todos estos resultados en tan pocos años me hace creer que estamos en el buen camino y con ganas de crecer aún más.
¿Cuál es el modelo de negocio de BiWel?
A través de la consultoría, ofrecemos nuestra metodología a aquellas organizaciones que deseen integrar la promoción y prevención de la salud como estrategia empresarial. Se realizan diferentes análisis del estado de salud de la empresa y del trabajador con el objetivo de diseñar planes estratégicos y de acción, sensibilizar y proponer soluciones adaptadas a las necesidades actuales calculando su impacto en la organización. Es un modelo precio/hora, tanto en consultoría como formaciones.
Con Bihealth, nuestra plataforma que es capaz de gestionar, analizar, relacionar y detectar mediantes algoritmos propios las necesidades de la empresa y posibilita tangibilizar el impacto y el retorno de la inversión de los programas, trabajamos con un modelo de ingresos saas para B2B, B2B2C B2B2B2C. El paquete incluye un seguimiento de consultoría durante todo el proyecto.
¿Cuáles son vuestros planes futuros?
Biwel se encuentra en una fase de crecimiento importante y muy ilusionante.
Este año hemos participado del Mobile World Congress, que es evento más importante del mundo en cuanto a tecnologías para telefonía móvil. Hemos dado una ponencia con el tema “Mi empresa saludable” como parte de la programación del Digital Health & Wellness Summit, organizado por European Connected Health Alliance.
El próximo día 4 de mayo presentaremos dos estudios pioneros y reales obteniendo un ROI (retorno de la inversión), dónde probamos los impactos en la salud del trabajador, la mejora de los indicadores de prevención y un ahorro económico para la empresa a través del ejercicio laboral.
Entre 10 y 12 de mayo estaremos en Health 2.0 , evento que reúne los líderes en al promoción de la salud digital en Europa.
Actualmente trabajamos en el acuerdo con IAWHP (International Association of Workplace Helth Promotion) para colaborar en la promoción de las políticas de Empresa Saludable a nivel mundial teniendo relaciones con partners y empresas en todo el mundo.
Como parte de nuestra estrategia de internacionalización, en 2017 daremos el salto para el mercado Latinoamericano.
Relación con el Máster
¿Por qué decidiste cursar el Máster de Emprendimiento e Innovación en TecnoCampus?
Mi formación es en Actividad Física y como emprendedora, los desafíos y el aprendizaje son constantes. He elegido el Máster de Emprendimiento e Innovación en TecnoCampus, primero por la reputación de la Universidad Pompeu Fabra que garantiza la calidad y después por la propuesta de proporcionar herramientas y desarrollar habilidades que me apoyarán a ser una líder: con claridad, empatía y orientación. Me ha dotado de conocimientos y herramientas muy necesarias para dirigir una empresa. Este era mi objetivo.
¿Cuál ha sido el impacto/aportación del máster a Biwel?
En julio de 2015 lanzamos Bihealth, nuestra plataforma que hace la conexión y relación entre la empresa y el trabajador en dos módulos interconectados, trabajando en co-liderazgo, comunicando de forma sencilla información compleja. El máster fue fundamental para tener una visión más amplia del producto y de las oportunidades del mercado y entender cómo trabajar con futuros partners.
¿Cuáles han sido los aspectos más destacable del máster? (ej. el profesorado, la relevancia de las asignaturas, el trabajo del tutor, etc……).
Lo más destacado fue en anclaje entre las diferentes asignaturas para entender las relaciones a tener en cuenta a la hora de evaluar la evolución de tu negocio y estrategias de como liderar tu empresa. A la vez, hay profesorado con un alto nivel de conocimiento y experiencia el cual te aporta experiencias enriquecedoras y reales aplicables a tu negocio. Finalmente, el hecho que la mitad de los alumnos quisieran emprender realmente un negocio también aportó mucho valor y amistades que aún prosiguen.
Emprendimiento
¿Crees que es importante que detrás de un emprendedor exitoso haya una formación académica solida?
Si, la experiencia, el día a día del mercado es importante y una formación académica solida embasa conce
ptos, ayuda a clarificar movimientos con fórmulas, modelos y casos de estudio, además del networking que siempre suma cuando somos emprendedores. Aunque es primordial desarrollar actitudes, competencias y habilidades necesarias según tu puesto de trabajo para saber afrontar día a día muchas situaciones que desconoces e incertidumbres constantes, con la misión de conseguir tus objetivos.
¿Qué crees que es lo
más importante cuando tienes una buena idea de negocio?
Acercarse a las personas que aportan conocimientos con experiencia a tu visión, que están alineadas con tus valores, y mucha constancia y perseverancia. Se debe estar dispuesto a fallar y aprender constantemente, ser humilde y asertivo te acerca más a las personas, y mantener un equilibrio constante entre ser analítico y reflexivo. Con estos puntos, seguro que el camino hacia tus objetivos será más ligero y te llevará más lejos.
¿Qué consejo darías a futuros emprendedores?
Me gusta mucho una frase de Walt Disney para reflexionar inicialmente y analizar los resultados diarios para una toma de decisiones lo más acertada posible: “Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acercará al lugar en el que quieres estar mañana”.
